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飛馬

  • 飛馬

  • 品牌總部:重慶
  • 創建時間:
  • 公司地址:重慶飛亞實業有限公司
  • 主營產品:
關注度:5972

飛馬的綜合評價:

  公司傳承60年豐厚的企業文化底蘊,按照“感恩奉獻、誠信經營、創新進取”的核心價值觀,以“致力于不斷改善提高人們的生活品味和企業與社會利益相關者的協調發展”為使命,堅持走“生物技術為主的新型工業化和農業產業化道路”的發展方向,以“做健康企業、調美味生活”為公司目標。

  • 企業簡介
  • 企業文化
  • 企業榮譽

  重慶飛亞實業有限公司是一家集研發、生產、經營于一體的,具有近60年歷史的大型國有調味品生產服務型企業,系重慶市鹽業(集團)有限公司全資子公司,以飛馬系列味精、養士多系列雞精及高級復合調味品的生產經營為主,是農業產業化國家重點龍頭企業、中國食品行業100強企業、國家工信部品牌培育試點企業、中國西南地區最大的調味品生產基地,屬重慶市50(成長之星)企業,重慶市農業產業化龍頭企業,重慶市高新技術企業,重慶市質量效益型先進企業,重慶市文明單位,重慶市誠信納稅先進企業,全國信息化建設先進單位。公司于1998年首次通過ISO9001:2000國際質量保證體系認證,2007年通過QFE(質量、環境、HACCP食品安全)管理體系認證。公司現有資產5億元,年銷售收入7億元。

  公司生產的“飛馬”系列味精、“養士多三峽土雞精”多次榮獲國際國內質量評比金獎,是全國用戶滿意產品、中國食品行業誠信企業放心食品、中國產品質量協會重點保護產品、重慶市高新技術產品、重慶名牌產品、重慶市用戶滿意產品,銷往全國31個省、自治區、直轄市及港、澳地區和部分東南亞國家。“飛馬”商標是中國馳名商標、重慶市著名商標。“養士多”、“三峽”商標是重慶市著名商標。公司法定代表人李武恒先生是享受國務院特殊津貼專家、第二屆國務院“中國改革之星”、“中國企業創新優秀人物”、重慶市勞動模范、重慶市優秀青年企業家、重慶市杰出技能人才。公司傳承60年豐厚的企業文化底蘊,按照“感恩奉獻、誠信經營、創新進取”的核心價值觀,以“致力于不斷改善提高人們的生活品味和企業與社會利益相關者的協調發展”為使命,堅持走“生物技術為主的新型工業化和農業產業化道路”的發展方向,以“做健康企業、調美味生活”為公司目標。

  近年來,根據調味品行業及市場的發展趨勢,結合企業戰略轉型發展規劃,公司正積極調整優化產品結構,由單純的生產型企業向提供食品配料解決方案的具有品牌與技術價值的服務型企業轉變。公司力爭到2015年的2-3年內,規模突破10(20億)億元,效益實現5000萬(8000萬)。

  一、管理思想

  1、按貢獻分配,不搞大鍋飯。

  2、市場競爭不相信眼淚;講功勞,不講苦勞

  3、鍋里有,碗里才有。

  4、能力有大小,工作有優劣,分配有高低。

  5、哪里有利益分配,哪里就應有競爭;競爭出效益。

  6、世界上從來都沒有救世主,只有靠我們的智慧與雙手。

  7、我們支持有效勞動:消耗少,產出高,質量好。

  8、愛說閑話的人,都是沒事干的人;愛發牢騷的人,都是態度不好的人;愛光說不干的人,都是沒有業績的人。這些都是我們不歡迎的人。

  9、6S精益生產管理既能為我們提供安全、干凈、方便、舒適的工作環境,又能為公司節能、降耗、減排、增效。

  10、現在搞好6S精益生產管理的關鍵是敢于否定過去,改變不好的習慣。

  11、6S精益生產管理能培養我們好的工作習慣、好的生活習慣,提升員工個人和組織的素質,確保產品的品質,滿足顧客的需要。

  二、行動準則

  1、不找借口,全力以赴,完成目標任務,是我們的責任。

  2、在任務面前,我們只能說:保證完成任務;在困難面前,我們只能說:辦法總比困難多。

  3、敢于承認自己的差距和錯誤,就意味著自己離成功進了一大步。

  4、明確任務,各司其職

  公司高層管理者的基本任務:確定企業正確的戰略方向和目標,創造性地提供完成戰略目標所需的資本、組織、制度等重大的關鍵資源,培養骨干團隊,營造健康向上的企業文化氛圍。

  公司中層管理者的基本任務:堅決完成好公司戰略確定的目標,創造性地提出并落實好完成部門目標的解決方案,負責檢查制度的執行和改進工作,培訓員工技能。

  公司基層管理者的基本任務:帶領團隊全力以赴完成上級下達的目標任務,負責解決工作中的具體困難和問題。

  員工的基本任務:盡心盡力,完成崗位職責規定的工作內容;保質保量,完成上級下達的目標任務;守規守矩,按公司的各項制度辦事。

  5、管理者要具備“解碼”的執行力

  成功等于態度加上技巧。作為一名飛亞的管理者,首先要有工作的激情,水不激不活,人不激不奮,有激情是干好工作的前提。其次應該具備將公司戰略目標“解碼”成員工應該做的具體事情,層層落實,責任到人,只有這樣,公司的戰略目標才能真正變成所有飛亞人共同奮斗的目標。再次,管理者傳達布置工作的指令要明確、清晰,布置了工作,要按照要求及時檢查落實下屬完成工作的效果,并根據效果予以獎懲,與績效掛鉤,不檢查,不獎懲,和沒布置工作一個樣。

  6、敢比才能贏

  積極的、敢于比較和競爭的心態體現了我們“責任、開放”的核心價值觀。比較和競爭是企業抓好生產經營的基礎和前提之一,為此,我們要堅持不懈并深入開展“比、學、趕、幫、超”活動,這是我們搞好企業績效考評配套工作,提高經營管理水平和降本增效的重要舉措,絕不能流于形式。“比”就是比較,員工之間要比較,班組之間要比較,部門之間要比較,企業之間也要比較,只有通過比較才能發現存在的問題和不足;“比”就是競爭,競爭是市場經濟制度的特質,有競爭就有活力。“學”就是學習,從學習的對象上講,要向優秀的企業、部門、班組和員工學習。從學習的途徑上講,要從書本中學,從培訓和實踐中學,我們要著力加強企業學習型組織的建設,不斷提升我們的技能和水平。“趕”就是追趕,發現了存在的問題和不足,我們要采取有效措施切實解決問題,改進不足,迎頭趕上。“幫”就是幫助,要善于協作和幫助,彼此促進,相互提高。“超”就是超過、領先,即通過“比、學、趕、幫”使自己和企業處于領先水平,搶占市場競爭的制高點,引領行業的發展。

  7、先做打工者,再做主人翁

  公司的核心價值觀是“感恩奉獻,誠信盡責,創新進取”,我們的企業文化是講責任的,愛崗敬業是員工的天職。我們既然端了這碗飯,就要把這份工作干好,從對工作的態度來講,我們要多一點打工者的觀念,少一點主人翁的意識。一名合格的打工者就是要將該做的工作做到位,否則就要承擔責任。在當好打工者的前提下,我們才能做好主人翁,如果我們連打工者的素質都沒有,做企業的主人翁只能是一句空話。

  8、管理者要當好教練員、教員、運動員

  飛亞的管理者要當好教練員、教員、運動員。當好教練員,就是要把員工教成專業型的技術及管理人員;當好教員,就是要言傳身教,以老師的身份指導下級開展工作;當好運動員,就是要身體力行,親自參與到各項工作中,通過工作實踐和實績提高能力,樹立威信。

  9、管理者要做好“三自主”

  “三自主”即自主管理、自主學習、自主創新,做好“三自主”是飛亞管理者素質能力的基本要求。自主管理是員工在統一治理結構和治理制度的安排下,進行自我參與、自我約束、自我教育、自我評價、自我發展的一種管理方法。飛亞倡導員工自主圍繞“崗位責任線、職業目標線”行使自主權、自控權、自理權,自主堅持每日一思、每周一醒、每月一查,努力實現工作績效最大化;自主學習是相對“被動學習”、“機械學習”而言,是一種積極主動的學習方法,飛亞倡導員工自我導向、自我激勵、自我監控的學習,自主確定學習目標、學習內容、學習方法,既參與學,又參與教;自主創新是立身、立業之本,是不斷自我完善,取得新進步,打開新局面的制勝法寶。飛亞倡導員工敢于不斷自我否定,敢于突破習慣思維,勇于發揮自身力量,堅持以開放的心態,以原始、集成和模仿的方式推進自主創新和應用,努力實現人生價值的最大化。

  10、學會使用勺子,做好溝通協作

  做好溝通協作是現代企業經營管理的重要組成部分,一個部門或一個人的能力再強,溝通協作不力也難以開展工作。溝通協作要有及時性和有效性。我們要求,凡部門之間需要協作辦理的事情,協作辦理的部門必須在48小時內予以答復辦理。就協作的事項要從公司大局出發,既要考慮工作的職責和義務,又要學會換位思考。同時,我們要打消請求協作和幫助即擔心自己的成績和功勞被稀釋的顧慮,集團評價和總結一件事情會看其本質,你付出了多少,一定會得到公平、公正的評價,取得相應的回報。

  講一則小故事:一個幸運的人被上帝帶到地獄和天堂參觀。來到地獄,他看見很多人圍著一口大鍋,鍋里熬著香噴噴的“養士多”雞湯,但地獄的人個個面黃肌瘦,因為他們手里的勺子太長,不管自己怎么弄都無法將雞湯送進嘴里。來到天堂,他同樣看到很多人圍著一口大鍋,鍋里同樣熬著香噴噴的養士多雞湯,他們手里同樣拿著一把很長的勺子,而天堂的人個個氣色紅潤。原來,他們用勺子舀湯之后互相喂給對方,這樣每個人都能喝到鮮美的雞湯。

  讓我們學會使用勺子,做好溝通協作。

  三、市場觀念

  我為公司創造價值,公司為顧客創造價值,顧客為我發工資。

  四、人才觀念

  什么是人才?我們認為,除了具備做人的基本要素之外,凡是能遵從組織統一的價值觀,善于有效思考問題,有能力解決問題,并能為組織創造價值的就是人才。人才是所有資源中最活躍、最有價值的要素,是企業發展的根本基礎和保障。我們要努力倡導“寬容、兼容、包容”的工作氛圍,切實抓好企業團隊的融合,進一步完善人才的成長和使用機制。我們承諾,凡是能夠盡職盡責為公司創造價值的員工,一定能夠獲得組織的認可與相應的回報,我們將竭誠為員工提供可施展自身才華和能力的平臺。

  五、愿景

  做具有行業品牌價值和技術價值的食品配料服務商。

  六、使命

  致力于不斷提高人們的生活品質,致力于與利益相關者的和諧發展。

  七、核心價值觀

  感恩奉獻、誠信盡責、創新進取。

  八、經營理念

  創造顧客價值,構建可持續的盈利能力。

  九、管理方針

  不斷改善提高人們健康的生活品味,和諧生態環境是我們永恒的責任和追求。

  十、安全觀念

  安全是最大的政治、最大的效益、最大的穩定。

  十一、品牌價值述求

  天然與天然在一起!

  十二、品牌客戶價值主張

  現代廚房好幫手。

  中國西南地區最大的微生物發酵基地

  中國食品行業100強企業

  國家級農業產業化重點龍頭企業

  全國信息化建設先進單位

  全國用戶滿意企業

  康師傅、統一、涪陵榨菜戰略合作性伙伴

  ISO9001 ISO22000 ISO14001國際認證企業

  布魯塞爾國際食品博覽會金獎

  重慶名牌產品

  重慶市著名商標

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